7月29日上午，東大煤礦召開2025年下半年工作安排部署會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，安排部署下半年重點工作。礦班子成員、各專業(yè)副總、副科級及以上管理干部、優(yōu)秀班組長代表130余人參加。

會上，曾廣東對集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神進(jìn)行再次傳達(dá)，對集團(tuán)宗董事長指出的上半年存在的“六條問題”進(jìn)行逐條對照分析，對下步工作的“五個增強(qiáng)、五個提升”進(jìn)行了細(xì)致解讀與強(qiáng)調(diào)。

會議強(qiáng)調(diào)，下半年要聚焦“如何確保安全生產(chǎn)”“如何保證目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)”，抓好各項工作落實：一要強(qiáng)化安全監(jiān)管，提升全員安全生產(chǎn)意識，保證重點工程、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時期安全穩(wěn)定；二要統(tǒng)籌優(yōu)化布局，統(tǒng)籌12403工作面安裝，提升162采區(qū)巷道施工進(jìn)度，確保正常接續(xù)；三要錨定中心任務(wù)，統(tǒng)籌抓好12401工作面、16102工作面生產(chǎn)組織，做好原煤產(chǎn)量調(diào)節(jié)，保證12煤穩(wěn)產(chǎn)、16煤達(dá)產(chǎn)。四要深入內(nèi)部挖潛，持續(xù)加大降本增效力度，發(fā)揮物資周轉(zhuǎn)庫作用，降工區(qū)庫存，強(qiáng)化材料管理考核。五要續(xù)推進(jìn)中央八項精神學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)管理干部能力、技能“雙提升”。